企業主帶頭減薪 「深挖洞、廣積糧」儲備實力撐過不景氣
企業主帶頭減薪 「深挖洞、廣積糧」儲備實力撐過不景氣
鉅亨網記者蔡佳容˙台北2008 / 12 / 28 星期日 10:34
上一則下一則全球景氣急凍，凍傷不少台灣高科技產業，庫存過剩、產能過高更成了嚴重的致命傷，因此企業界不再開源，轉而節流，並想盡各種方式來度過這漫長的寒冬，從放 無薪假到實際的裁員減薪，甚至許多企業大老闆都願意帶頭共體時艱，採取不支薪或只領象徵性「一元年薪」的方式，希望能帶領企業先蹲後跳，在冬盡春來時再度 「稱王」。
中國歷史上，明太祖朱元璋以「高築牆、廣積糧、緩稱王」的 9字箴言定下江山；1949年創建新中國的毛澤東也曾經發出「深挖洞、廣積糧、不稱霸」的號召，用以「防禦」蘇俄的侵略，都是在時局紛亂時，從稱霸沙場暫時退而防守，等待最後的成功。如今，百年一見的金融大海嘯與全球經濟衰退所帶來的裁員潮、倒閉潮接連襲來，企業界不得不開始採用亙古不變的道理以儲備戰力，雖然口號不再像過去那般「文言」，但精神卻是相同的；其中，電子一哥鴻海 (2317-TW下單
)表示將持續進行「打三呆」的政策，包括打銷呆帳、降低庫存和提升資產應用，並進行「開源、轉戰、節流」三大策略方針，晶圓龍頭台積電 (2317-TW)董事長張忠謀也表示，公司早已做好了「hunker down(蹲下防守)」先蹲後跳、沉潛再出發的準備。
而將「口號」運用在實際的經營上，最為顯著的就是 「cost down」降低人力成本，包括台塑集團董事長王永慶與奇美創辦人許文龍早在多年前就不支薪；聯電 (2303-TW)榮譽董事長曹興誠從2001年元月開始即不參與公司分紅配股、也不支薪；裕隆集團嚴凱泰則是從 2年前接任公司董事長開始，就只領董事長酬勞金和持股分紅，個人收入與公司營利共進退。
而在金融業方面，台新金 (2887-TW)率先宣布，董監事和高階主管從明年元旦起將全面減薪 5-20%，減薪期暫定兩年；其中台新金董事長吳東亮減薪 20%最多，粗估一年減薪金額達 300萬元。元大金 (2885-TW)則是發出聲明稿表示，「有感於近期扁案紛擾，對社會及集團造成影響，大股東審慎自省後，決定以濟貧為重點，進行慈善捐款，希望在不景氣 下，能幫助社會弱勢底層。另為表達對股東歉意，元大馬家決定今年不支薪。」
至於郭台銘是從2005年就開始不領董監酬勞、也不領董事長薪水，只領取一元象徵性車馬費，而部分高階主管也將跟進「共體時艱」，跟郭董一樣只領一元年薪。
其他由高層帶頭減薪的企業還包括了面板雙虎友達 (2409-TW)宣佈高階主管及場處主管本月起減薪 15%及 10%、奇美電 (3009-TW)主管減薪 1成、手機面板大廠勝華 (2384-TW)高階主管減薪 3成、 LED上游磊晶廠晶電 (2448-TW)高階主管減薪逾 2成等；理想層面自然是要與員工「共體時艱」，但就現實層面看來，或許也是得避免被冠上「肥貓企業」的負面評價，更得以此方式杜裁員減薪的悠悠之口。
郭台銘曾說，在危急的時刻，企業若不積極因應，硬撐到最後反而需要政府紓困；因此裁員並非沒有良心，建議外界應以另一個角度來看待，究竟是裁員還是政府紓困的代價比較高？
然而疾風知勁草，在這景氣急凍、冬天不知還有多長的時刻，考驗的不僅是企業的經營能力，還要考驗企業的社會責任與道德良心。因在高峰時開開疆闢土、獲利賺錢要的是有勇有謀，而要在谷底儲備實力、撐過不景氣，則更需要企業的良心和智慧。
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